01 · La meta
Ganar en tus términos
Que tu cliente no tenga con quién reemplazarte y tu competencia no pueda copiarte, en la cancha que tú eliges: segmentos, canales o geografía.
¿Qué hace irremplazable a tu empresa? ¿Por qué el mercado debería elegirla?
Hemos acompañado a empresas del Fortune Global 500 y multinacionales a decidir cómo ser elegidas y construir sus capacidades distintivas para ganar
Quiero descubrirlo- +10 años
- +12 países
- +100 corporativos
- +12000 C-levels
- +32 sectores
- +12 países
- +100 corporativos
- +12000 C-levels
- +32 sectores
Somos los creadores de una nueva disciplina
El diseño de ventaja
La disciplina para volverte irremplazable para tus clientes e inimitable por tu competencia. Y seguir siéndolo.
02 · La ruta
Cinco estadios, un salto a la vez
De reemplazable a irremplazable. En cada estadio hay una sola cosa que te frena y un salto concreto para pasar al siguiente. Y si te detienes, el mercado te devuelve.
03 · El motor
Un loop que acelera tu ventaja
Activar, Definir, Construir. Un músculo que se entrena con herramientas y prácticas probadas, y que cada vuelta te vuelve más difícil de copiar.
Diseñado en la cancha
-
Automotriz · 4 países
Reinventa la gestión estratégica de objetivos
Simplexity y DERCO implementan un sistema de gestión de OKRs a nivel multinacional logrando convertirse en el líder en autos híbridos en Latinoamérica.
Ver el caso
Alfonso Márquez
Ex CEO Global, DERCO
-
Salud · Latinoamérica
Transformación ágil
Diseño e implementación de squads ágiles en las áreas de blood bank y molecular para mejorar sustancialmente el servicio a clientes.
Ver el caso
Roberto Taboada
Gerente General ROCHE Diagnóstica
-
Banca · Guatemala
Business Plan 2022-2024 con OKRs
Business Plan 2022-2024 co-creado con el C-Level del banco aplicando la metodología de OKRs.
Ver el caso
Enrique Rodríguez
CEO Banco G&T Continental
-
Consumo masivo · Región andina
Evolution hacia Andean Cluster
Gestión de cambio para el nuevo cluster andino, reduciendo fricción y aumentando fluidez organizacional.
Ver el caso
Claudia Quintero
HR Head Andean de Reckitt
-
Retail · Perú
Gestión estratégica de objetivos
Implementación y adopción del sistema de gestión por OKRs a nivel del comité de gerencia y equipos de gerencia.
Ver el caso
Rossana Delgado
Gerente Comercial OECHSLE
-
Educación superior · 3 instituciones
Transformación cultural
Habilitación de la estrategia del Grupo Laureate a través de una transformación cultural transversal.
Ver el caso
Sandra Tillit
Directora de Desarrollo Organizacional LAUREATE
Ejemplo de resultado
Estadio 2 · Comparable
- Tu cliente dice
- “Estás en mi lista. A veces ganas tú, a veces otro.”
- Lo que te frena
- Sabes lo que pasa, pero no has elegido qué ser.
- Tu salto
- Haz tu primera renuncia real: “Elegimos X, y eso nos cuesta Y”.
- Tu motor
- Activar ya gira. Te falta Definir.
Diagnóstico gratuito
Ninguna empresa nace irremplazable
Pero todas pueden saber en qué estadio están hoy y cuál es su siguiente salto.
Obtener mi ruta de ventaja personalizadaGratis · 5 preguntas · Resultado inmediato
-
Responde cinco preguntas con hechos, no con opiniones.
-
Recibe la ficha de tu estadio con lo que hoy te frena.
-
Da tu siguiente salto sabiendo qué parte del motor encender.
Manifiesto
“Mientras la IA derriba las barreras del hacer, la estrategia — la valentía de decidir qué no hacer y renunciar para ser único — se convierte en la disciplina fundamental para ganar.”
Lo que dicen los líderes
Cómo te acompañamos
Dos caminos, una misma ventaja
Consultoría
Activa las capacidades que tu organización necesita para ganar
- VER Diagnóstico Estratégico
- DECIDIR Ejercicios Estratégicos
- IMPACTAR Acompañamientos de impacto estratégico
- CONSTRUIR Construcción de Loop Estratégico Multi-inteligente
Tecnología
La infraestructura tecnológica de la Estrategia Multi-Inteligente.
Activa la inteligencia distribuida de tu organización, captura señales del mercado y convierte el aprendizaje colectivo en acción.
Conoce ACELERA¿En qué estadio está tu empresa?
Haz tu diagnóstico gratuito¿Qué hace irremplazable a tu empresa? ¿Por qué el mercado debería elegirla?
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El diseño de ventaja
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01 · La meta
Ganar en tus términos
Que tu cliente no tenga con quién reemplazarte y tu competencia no pueda copiarte, en la cancha que tú eliges: segmentos, canales o geografía.
02 · La ruta
Cinco estadios, un salto a la vez
De reemplazable a irremplazable. En cada estadio hay una sola cosa que te frena y un salto concreto para pasar al siguiente. Y si te detienes, el mercado te devuelve.
03 · El motor
Un loop que acelera tu ventaja
Activar, Definir, Construir. Un músculo que se entrena con herramientas y prácticas probadas, y que cada vuelta te vuelve más difícil de copiar.
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- Tu cliente dice
- “Estás en mi lista. A veces ganas tú, a veces otro.”
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- Sabes lo que pasa, pero no has elegido qué ser.
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- Haz tu primera renuncia real: “Elegimos X, y eso nos cuesta Y”.
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“Mientras la IA derriba las barreras del hacer, la estrategia — la valentía de decidir qué no hacer y renunciar para ser único — se convierte en la disciplina fundamental para ganar.”
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- IMPACTAR Acompañamientos de impacto estratégico
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Tecnología
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